Как мотивировать своих сотрудников

В любой деятельности качество продукта напрямую зависит от используемых материалов, инструментов и профессионализма исполнителя. Каждый бизнесмен должен ставить себе цель, придерживаться этих критериев: подбирать качественные, безопасные материалы (сырье), обеспечивать современным инструментом (оборудование) и подбирать действительно квалифицированные кадры.

Однако, не всегда даже профессиональные сотрудники, с хорошим образованием, опытом и предрасположенностью к данному виду деятельности, работают эффективно. Вернее, работать они могут эффективно, но этот показатель можно улучшить с помощью разумного подхода, профессионального менеджмента и мотивации.

Изначально стоит сказать о том, что благодаря правильной мотивации, ваши сотрудники могут справляться с задачами быстрее, качественнее, делать что-то сверх своих обязанностей, проявлять инициативу, которая может быть полезна для всей компании. Когда человек мотивирован, он проявляет больше своих способностей, в нем больше решимости. Ваши сотрудники не будут просто коротать время и ждать окончания рабочего дня, приоритетными для них станет – качество работы, а главное – видимый результат. 

Задача руководителя, найти подход к ключевым сотрудникам или задать такие условия, в которых каждый будет стараться найти мотивацию.

Есть несколько подходов к решению этой проблемы. Именно о них мы и поговорим.

1.В вашей компании должен быть хороший менеджер, в задачи которого будет входить управление персоналом и мотивация сотрудников. Он должен знать информацию из биографии каждого важного сотрудника, в ходе общения с ним узнавать о его желании, отношении к работе, каких-то даже бытовых проблем. В частности, если, допустим, один из ваших сотрудников испытывает финансовые трудности, возможно, стоит ему выписать премию, начислить какой-то бонус, постараться помочь. Это не только поставит его на ноги, но и скажется на мотивации и искренней благодарности начальству.

2.Проводить различные тендеры. Если, скажем, в вашей компании все работают на одном уровне, вроде бы неплохо работают, но вам нужно нечто большее, азарт, дух соперничества и разумная конкуренция могут положительно сказаться на работе. Призом в таком состязании может быть новая должность, прибавка к зарплате, дополнительные выходные и т.д. Главное – не просто заинтересовать каким-то «призом», а поставить какую-то цель, к которой нужно прийти вам.

3.Чтобы ваши сотрудники выполняли качественно свою работу и как-то росли в профессиональном плане, нужно дать им такую возможность. Приглашайте различных специалистов для проведения тренингов, семинаров и повышения квалификации сотрудников. В частности, крайне полезными будут тренинги по тайм-менеджменту, командной работе, достижению успеха.

4.Что касается командной работы. Возможно, стоит организовать ваш персонал так, чтобы определенные люди работали друг с другом, что скажется на улучшении их труда, а некоторые – наоборот мало пересекались, в силу каких-то личных причин или разных подходах к ведению дел.

5. Существует и метод строгой дисциплины, когда за опоздание увольняют сотрудников, лишают их премии или понижают в должности. Однако, вряд ли метод запугивания положительно скажется на духе ваших сотрудников. Страх не самая лучшая мотивация.